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超えとは?/ ディック

[ 85] クリプトン・フューチャー・メディアに聞く(4) 最終回:JASRACモデルの限界を超えて――「初音ミク」という“創作の実験” (1/3) - ITmedia News
[引用サイト]  http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0802/26/news029.html

「初音ミクJASRAC事件」が浮き彫りにした、みんなの創作と音楽ビジネスの矛盾。誰もが創る時代に、みんなが幸せになる仕組みとは。「初音ミク」という“実験の場”を提供し、ユーザーとともに探っていく。連載企画 「おもしろさは誰のものか」序章。
「初音ミク曲がJASRAC管理楽曲になっている」――そんな小さな発見が昨年末、ネット上で大騒動を引き起こした。みんなで盛り上げてきたミク曲が、みんなのものじゃなくなる。ファンたちは焦った。
JASRAC(日本音楽著作権協会)に楽曲を信託すれば、使用料を支払って許諾を受けない限り、2次利用ができなくなる。ネット上で自由に利用しあうことで盛り上がったミク曲の創作のサイクルが、その時点で止まる。
ただ「ニコニコ動画」上で行われているような、無報酬で“勝手に”利用され続けるという形だと、作家が不満を覚えたり傷つくこともある。自分の曲がいつどこで改変されるか分からず、100万回再生されても1円も入らない状態は、健全といえるだろうか。
誰もが創り、誰もが発表できるCGMの時代に、作り手も受け手も幸せになれる仕組みはないか。「初音ミクが実験の場として役立つなら、喜んで提供したい」――ミクを開発したクリプトン・フューチャー・メディア(札幌市)の伊藤博之社長は言う。
だがJASRACに信託すると、2次利用の連鎖が生み出した創作のサイクルが止まる。信託楽曲になった「みくみくにしてあげる♪【してやんよ】」は、カラオケや着うたになった代わりに、ミク楽曲配信ブログパーツ「ふるみっくプレーヤー」から消え、ミク曲のまとめサイトから歌詞や動画が消えた。
この複雑な音楽著作権ビジネスの仕組みは、マス向けCD販売を前提にした楽曲には、必要だったかもしれない。しかし1人でPC 1台で作った曲――バーチャルインストゥルメントで作曲し、「初音ミク」で歌い、ネットのファンたちが自発的にプロモーションした個人製作の楽曲をここに載せようとすると、矛盾が吹き上がる。
「でもある時『分業をしたほうがお得じゃん』と気付いた。体が強ければ山に入って獲物を捕ってきた方がいいし、手先が器用なら土器を焼いた方がいいものを作れる」
得意なものを作り、不得意なものは物々交換で手に入れる。交換効率を高めるために、貨幣と市場が登場し、連絡や交換のコストを下げるために人が集まって住む街が生まれ、労働集約的な産業が発展し、中央集権が進む。
電気や電話が発明され、通信・放送が登場。放送で収益を上げる広告モデルと、コンテンツの再利用で利益の確保するメディアとコンテンツ産業が生まれる。これを維持・発展させるために、著作権が強化されていく。
こうして発達してきた中央集権的・クライアント−サーバ的な社会が、CGMの登場で「ぽきっと折れ曲がろうとしている」という。
特定少数が独占していた放送モデルが崩壊し、個人もメディアとして情報発信できるようになる。ブロードバンドとWiMAX、携帯電話インフラの整備でコミュニケーションコストがゼロに近づき、1カ所に固まって住む必要が薄れる。「街に帰属する、会社に所属することの価値がなくなってくる」
「個性が発揮できない社会は、時代にそぐわなくなる可能性がある。北海道の会社だからなおさら感じるのかもしれないが」――P2P時代のコンテンツ流通はどうあるべきか。伊藤社長は「ピアプロ」という“実験”を始めた。
[WSJ] GPSナビの「信じすぎ」にご用心カーナビの指示に従って危うく崖から落ちそうになった。ナビ通りに運転して3時間回り道した――産業革命の昔から、人は自分よりも機械を信じる性質を持っている。

 

[ 86] Web 2.0 時代の TOEIC 900点超え英語勉強法 9ヶ条: blog.bulknews.net
[引用サイト]  http://blog.bulknews.net/mt/archives/001853.html

こないだ 10/23 に TOEIC ってやつを受けてみたんです。ちょうど外資系でマジメに仕事として英語を使うようになって10ヶ月、ある程度できるようになったなという印象はあったんですが、客観的に評価できる数字がほしいなぁと。
受けた感じである程度の手ごたえはあったんですが、Listening 満点というのは結構驚きでした。思えば1年前までアメリカ行ったことない(そもそもパスポート持ってない)状態で、1年弱でここまで来たとも言えるわけです。せっかくなので、ここに至るまでの僕の英語勉強法を Tips 的にまとめてみます。
これは僕が中学からやっていたことで、まったく「Web 2.0 時代の〜」にはフィットしないので番外としましたが、やはり英語へのコンプレックスとか苦手感覚をなくすのに一番いいジャンルは音楽じゃないかなぁと思います。
自分も 英語 Blog を持っていたりしますが、日々思ったことを英語でどう表現するかというのはいい練習になります。1文・2文とかでもよいので定期的に続けていくことが大事かも(といいつつ僕も最近は面白いネタがないとサボりがちですが)
英辞郎は PDIC 形式の辞書ファイルをインクリメンタルに検索できて、使い勝手のいいツールです。Emacs なんかの dic プログラムから再利用することもできてオススメです。普通の辞書には載っていないスラングやネット系単語なんかも多く収録されていてイイですね。
言語の理解には口癖の吸収も大事ですから、なるべく同世代でスマートな英語をしゃべる人の言葉を毎日聞くほうが、たくさんの人をバラバラに聞くよりよっぽど効果が高いです。
他のを一切やってないので、これがいいかどうかは評価できませんが、ネットで採点できる(フォームに答えを入力すれば自動採点)のでとりあえず楽だということは特筆できます。問題は本来の TOEIC よりいやらしい問題が多いようで、やってみて 700点後半という感じの診断でした。問題形式になれるぐらいでやってみるといいのではないでしょうか。
本番では「問題用紙への書き込み禁止」とか指示されますが、 Part IV などは書き込みしないと正しく解答するのは不可能と思われるので、気にせずやりましょうw
会社にはいった当時、車つうきんだったので狂ったように、音読(というか教材を聴きながら同時になぞる)をやってましたが、音読ってかなり効きますよね。自分で発音ができると不思議と聴きとりが伸びるんですよねー。
という感じでしょうか。やっぱり出張したときに生の英語で使うのが一番効いてると思いますが、1日中しゃべってるわけでもないので、日ごろの鍛錬も大事かなぁと。
L/Sはたまにしかないのですね。毎日触れ続けることが大事なんだなとよくわかりました。ありがとうございました。
冷静に読み直すとそれほど悪いことが書いているのではないかもしれませんが、初めて読んだときの私の印象は、大卒ぐらいの人間なら1年あれば970ぐらいにたっせれる方法があるみたいに受け取りました。
仕事でも時々海外行ったり、海外のエンジニアと話す機会はありますが、TOEICで高い点数とってもネイティブには遠く、
文法ってか品詞とか文の構造とか(別にSVOCとか〜句だとかの名前は覚えなくてもいいとおもいますが)当たり前のことをちゃんと理解してれば、Podcastとか映画のScript丸覚えとかっていうシャワー的練習は身につくとおもいますが、そうでないと効率悪くてかなり情熱がある人じゃないと中々上達しない気がします。
Excerpt: 朝少し寝坊気味に起きるとニュースで津波注意報だとかやってました。 どうやら地震があったらしいのですが全く気づかず。 津波っていうと何十メートルもの高さの波を想像してしまう?...

 

[ 87] 最悪1万5千円超えも。番号ポータビリティ手数料+解約料まとめ
[引用サイト]  http://www.sv15.com/mnp/kaijo/mnpmatome.htm

番号ポータビリティにかかる費用(手数料+解約料)を総まとめしてみます。単純な手数料だけではなく、割引サービスや加入時期によって細かくパターンに分けて計算しました。最悪の場合、1万5千円を超える場合すらあるので注意が必要です。
各社とも転出手数料は2,100円、転入手数料はゼロで統一されています。違いがあるのは新規契約手数料ですが、これも315円違うだけ。結果として番号ポータビリティの建前の手数料は以下の通りです。
ただしこの費用は、MNPにかかる手数料しか計算していません。実際にかかる移行費用はもっと高くなります。
理由は、年間契約割引のキャンセル料(解約料)があるため。年間契約割引とは、長く使うと基本料が安くなりますよーという割引サービス。1年か2年を通じて使い続けることを条件にして、基本料が10%から25%まで安くなります。
安くする代わりに、途中キャンセルはだめだぜ、キャンセルするならペナルティとして解約料をもらうよってことですな。
そこで年間契約割引の解約料を含めて計算してみます。実は加入時期によって微妙に異なり、解約料がかかると思われたパターンでも、ゼロになる場合があります。長くてすみませんが、細かく細かく分けて紹介します。
ポイントは、あなたが「新プラン」なのか、それとも「旧プラン」なのか、これで移行費用が違ってきます。ドコモからの移行費用をまとめた下の表をご覧ください。
さらにNTTドコモの加入年数が5年を超えている旧プランの人は、解約料はゼロ。いつ解約してもキャンセル料は発生しません。古くからのドコモユーザーは、MNP移行費用が安く済むんですね(残念ながら月額の支払いは高くなる可能性が高くなりますが…)
それに対して新プランの人は、解約料が3,150円かかるため、合計で8,085円もの移行費用がかかります。これに新しいケータイの機種代金がプラスされるわけですから、結構痛い出費です。最後にまとめますが、解約料がかからない「契約更新月」を狙って番号ポータビリティを利用したほうが良さそうです。
現在auを使っているユーザーが、番号ポータビリティで他社へ移行する場合の費用はどうでしょうか。キーポイントは「2004年3月1日」。これより前に「年割」「ガク割」へ加入している場合は解約料がゼロ、それ以降では解約料が発生します。
auはひっそりと2004年3月1日に割引サービスのマイナーチェンジを行っていました。割引サービスの内容は変わりませんでしたが、ユーザーを縛る解約料が変更されていたのです。
また一人でも基本料が大きく割引される「MY割」では、解約料が9,975円もかかり、番号ポータビリティの手数料を合わせると、15,000円前後と驚くほど高い移行費用になります。最後にまとめる「契約更新月」に解約すれば解約料はゼロですが、2年に1度しかないので慎重にタイミングを狙う必要があるでしょう。
ハッピーボーナスを解約して他社へ移ると、なんと15,000円以上の移行費用が発生します。移行先の新会社で3万5千円のケータイを買ったとすれば、総合計は5万円以上。5万円もかかるのでは、とてもじゃないですが番号ポータビリティは利用できませんねえ。ケータイ会社にとってはユーザーを引き止める手段なわけですが、ちょっと姑息ですし、ユーザーには迷惑な話です。
2006年9月からハッピーボーナスに変わる形で新しい割引サービス「スーパーボーナス」が登場しています(ハッピーボーナスへの新規加入ができるように再変更される模様=二次情報10月13日15時 ソフトバンク本社→ショップへのFAXが流れているとの話です=未確認情報)。
スーパーボーナスには「解約料」はありませんが、実際には27ヶ月以内に解約するとキャンセル料にあたる負担額が発生します。スーパーボーナスは機種代金をローン払いし、それを相殺する割引を行う複雑なしくみです。途中で解約すると、ローン払いだけが残ってしまうため、キャンセル料代わりの負担額が発生してしまうのです。
この負担額は、今までキャリアがショップに払っていたインセンティブ(販売奨励金、キックバック)を、ユーザーが負担すると考えられます。今までは途中解約すると、ショップへのインセンティブが止まり、ショップにとっては損でした。
しかしスーパーボーナスでは、途中解約されてもショップは損をしません。ユーザーだけが損をするしくみとなっています。ちょっと悪質というかずる賢いしくみです。ソフトバンクからのユーザー離れの原因になるのではないかと心配しています。
年間契約割引は、自動継続される割引サービスですが、一定期間に一度だけ無料で解約できる「契約更新月」があるのです。契約更新月が来るタイミングは
と決まっています。ケータイの請求書に必ず書いてありますから、一度見てください。番号ポータビリティで移行したい人は、この契約更新月を狙うことが重要です。それによって移行費用を安く抑えられるからです。
また番号ポータビリティを使いたいが、契約更新月まではまだ遠いという場合は、事前に年間契約割引だけをキャンセルしておく手もあります。ただし一時的に基本料が上がってしまうため、どちらが得か計算して比べる必要があります。。
2006年10月12日にドコモが903iを発表したことにより、番号ポータビリティ直前の3社のラインナップが確定しました。どこのサービスがいいのか、どんな特色があるのかといった情報は、下記で紹介するサイト・ブログを参考になさってください。また番号ポータビリティ関連の記事を書かれている方がいらっしゃいましたら、お気軽にこの記事へトラックバックをください。
不思議なことに2006年10月13日現在、まだ新料金・新割引サービスの発表はありません。どこか1社が発表すると、なだれのように他の2社も追随してくるはずです。
料金の発表があるまでは、番号ポータビリティを申し込んではいけません。キャンペーンに惑わされず、じっくり待つこと。下手に番号ポータビリティを利用すると、ここでまとめたような高額な移行費用がかかってしまいますし、新たに登場する割引サービスの加入特典や追加キャンペーンに乗れなくなってしまう可能性があるからです。
7: がんばるアナタを応援★自分を信じてレッツゴー!/番号ポータビリティに思う (10/18 02:59)ネットでわかるのって、本当に便利ですね☆しかも、自分であちこち調べなくてもひとつの記事にまとめられているなんて。 番号ポータビリティ制度は本当にトクか? 番号ポータビリティ制度を使って他社の携帯電話に乗り換えることがト

 

[ 88] Amazon.co.jp: おもてなしの経営学 アップルがソニーを超えた理由 (アスキー新書 55): 中島 聡: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/%E3%81%8A%E3%82%82%E3%81%A6%E3%81%AA%E3%81%97%E3%81%AE%E7%B5%8C%E5%96%B6%E5%AD%A6-%E3%82%A2%E3%83%83%E3%83%97%E3%83%AB%E3%81%8C%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%BC%E3%82%92%E8%B6%85%E3%81%88%E3%81%9F%E7%90%86%E7%94%B1-%E3%82%A2%E3%82%B9%E3%82%AD%E3%83%BC%E6%96%B0%E6%9B%B8-55-%E4%B8%AD%E5%B3%B6/dp/4756151345

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●アップルとソニーの明暗を分けた「おもてなし」とは? iPodで音楽市場を席巻し、iPhoneで携帯電話市場にインパクトを与えている、今もっともときめくコンシューマー・エレクトロニクス企業=アップル。同社のような成功企業には皆が羨望の眼差しを向けますが、その一方で我々が見逃しがちなことがひとつ。 「なぜ、日本からはアップルのような企業が生まれないのか?」。 日本を代表するコンシューマー・エレクトロニクス企業といえばソニー。グローバルなインフラや確かな技術力を備え、経営のトップから現場の技術者にいたるまで優秀な人材を揃えていた同社が、なぜiPodのようなプロダクトを出せなかったのか?著者はその答えを解く鍵が、小売店やレストランなどのサービス業の経営者が誰でもよく知る「おもてなし」にあると考察します。 本書では、iPodやiTunesといったハードウェア・ソフトウェアの設計、iTunes Storeに代表されるサービスの提供方法を具体的に取り上げ、その端々に如何に「おもてなし」の心が一貫して流れているかを解き明かすと同時に、翻って「おもてなし」を提供できなかったソニーのジレンマを、経営陣とのやり取りや自身の体験談を踏まえながら浮き彫りにしていきます。 ●業界を代表する3人との特別対談で明かされる事実 本書は、ブログ「Life is beautiful」の過去エントリを交えた書き下ろしの第1章、『月刊アスキー』での連載をまとめた第2章、そして特別対談の第3章から成る3部構成ですが、特別対談の相手は実に豪華な面々。2ちゃんねるやニコニコ動画で有名なひろゆきこと西村博之氏、長年に渡ってマイクロソフト日本法人を牽引し続けた元会長の古川享氏、そして『ウェブ進化論』『ウェブ時代をゆく』で時代の代弁者となった梅田望夫氏――個性も持論もバックグラウンドも異なる3人と著者が、アップルやソニー、そしてグーグルとマイクロソフトといった主たる企業についてその成功・失敗の法則、「日本発世界」の産業が生まれるために政府は、企業は、そして個人は何をすべきか?を論じていきます。 今まで明かされなかった、あまりにもドラマチックすぎるWindows開発の舞台裏、ビル・ゲイツとの激論、次世代光ディスクのフォーマット統一問題、マイクロソフト退社の理由も飛び出すなど、著者や対談者が語る体験談の数々はIT業界に関心ある人は必見!の内容です。
ブログを日ごろから読んでいたので予約までして楽しみにしていた本だが、271ページの本書の123ページ以降、すなわち半分以上のページ、が特別対談で占められているというなんとも期待を裏切られる作品。

第一章「おもてなしの経営学」は、ほぼブログと同じ程度の情報量しかない。経営にはおもてなしが重要という主張に対して、同意・反対できるだけの論理が展開されていないため、本として出版するレベルにまで昇華されてないように感じられた。ブログでは、その程度の内容でエントリーしてもいいだろうが、本として出版する以上、もうすこし踏み込んだ考察がほしかった。

続く、第二章「ITビジネス蘊蓄」は第一章との関連が薄く、これを掲載している筆者の意図がわかりかねた。筆者の経験などが語られた内容自体は、興味深いものがあるが、まったくもって「おもてなしの経営学」な話ではない。

第三章の特別対談も同様に、内容としては興味深い。しかし、対談のためのページ数があまりにも多く、ページ稼ぎとしかおもえなかった。

おもてなしの経営学というキーワードによって本書に興味を持たれた方は、本書を買う必要はなく、ブログのエントリーを3つか4つみれば十分である。筆者のIT業界に関する経験・洞察が知れるという程度でしか本書の価値はない。
著者のblogを愛読しているので、期待していたが、雑誌の記事の採録や対談の記録で、資源の再利用を見ている感じ。"じゃないですか"という癇に障る物言いをそのまま収録しているのが気になる。対談者のお里が知れると言うことでもあるのだが。
アップル、マイクロソフト、ソニー各社必死の競争の末どこが生き残るのか? windous95,98の開発に携わった中島聡さんがブログにまとめていたことを中心とし書き下ろし。

おもてなしという日本古来からの言葉をキーワードにし、心に残るような演出を心がけた製品を作った会社が生き残っていることを様々な商品から導く。大変新鮮に読みました。

※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。

 

[ 89] Amazon.co.jp: SEOを超えたホームページ集客術 ~プロが教えるSEM(検索エンジンマーケティング)の実践テクニック96: 細木 康裕: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/SEO%E3%82%92%E8%B6%85%E3%81%88%E3%81%9F%E3%83%9B%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%83%9A%E3%83%BC%E3%82%B8%E9%9B%86%E5%AE%A2%E8%A1%93-~%E3%83%97%E3%83%AD%E3%81%8C%E6%95%99%E3%81%88%E3%82%8BSEM-%E6%A4%9C%E7%B4%A2%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%B3%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0-%E3%81%AE%E5%AE%9F%E8%B7%B5%E3%83%86%E3%82%AF%E3%83%8B%E3%83%83%E3%82%AF96-%E7%B4%B0%E6%9C%A8/dp/4756143849

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本書は検索エンジンを徹底的に攻略するSEM(検索エンジンマーケティング)手法を具体的に解説したものです。各ページが即効性のある個別ノウハウとなっている一方で、全体をとおしてSEMを体系的に理解できるようにしています。
機会損失やPPCに要する費用にきっちりと触れている点で、非常に実用的な本。私自身も客先で「とりあえず検索上位に表示したい」などと要望を受けるが、そういった問いに対する具体的な解答、方法論がこの本にはある。特にウェブ系職種で営業的な役割をしている方は、この本の情報を上手く活用すれば、かなりのストレス軽減になるのではないだろうか。きわめて具体的な内容だが、考え方としては汎用性があるので、SEM以外の分野でも活きる内容だと思う。
SEMやSEOについての書籍や記事が多く目につくようになったが本書もそのようなサーチエンジン対策の書籍の一つである。 「SEOを超えた」というタイトルとは裏腹にSEO関連のページ数が半分近くあり既出のネタも少なくないが、サーチエンジン対策におけるSEOの重要性と「出し尽くし」感を反映したものだと思われる。その中でも、本書で初出となるオリジナルなデータを随所に用いており、説得力がある。「キーワード選定が重要」と喝破し実践的な手法を紹介している点も秀逸。 アドワーズやスポンサードサーチといったPPC広告については実用に耐えうる最初の一冊で、なおかつ高レベルな内容。実際にコンサルティングをしている者でなければ知りえないような情報が多く、個人的には最も役立ったパートである。ただし、もう少しページ数を増やして多くを語って欲しかった部分でもあるので、やや残念。 サーチエンジン利用者へのアンケートを分析したコラムや「果物のサクランボという意味ではチェリーという単語を使わない」という指摘など、ユーザー心理を分析した着眼点には感心し、また非常に興味深いものだった。SEMの最前線が一歩進んだという感じである。そういう意味でも、今後のSEMの方向性を決める一冊だと言えるだろう。
とにかくまずコンテンツを充実させることが先決といった誤った情報がまだ先行しているプリミティブな日本のWEB市場に、正確な情報を伝達するといった意味で評価できます。実際は検索結果上位表示が90%でコンテンツは10%くらいでしょうか。これまでサイトを成長させた人間にしかわからなかった事を、そうでない人間に対し正直に、かつドライに伝達していると思います。金もかかるし、競争力も必要、そういった記述は、従来の日本人の甘いメンタリティを打ち砕いてくれる極めて重要なメッセージと捉えました。ノウハウ的にはさほど新鮮さはありませんが、SEO関連情報がコンサル会社の秘密情報から広く市場に開示される情報へと成長していく予兆を感じさせてくれた秀作だと思います。
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不正なSEOスパムのことがこの本でよくわかりました。隠しリンクやドアウェイページやクローキングなどについて著者は決してやってはいけないと言っているところが他のS...
従来サイトのコンテンツを充実させることが先決といった誤った情報がプリミティブな日本のWEB市場では先行していたように思います。...
どうもアドワーズやオーバーチュアの記述が非常に多い。確かに必要かもしれないが、一番大切なことは「自社のWEBサイトを鍛える」ことじゃないだろうか?だからこそ検索...
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