強いとは？/ ディック
[ 239] Amazon.co.jp： 御手洗冨士夫「強いニッポン」 (朝日新書): 御手洗 冨士夫，街風 隆雄: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/%E5%BE%A1%E6%89%8B%E6%B4%97%E5%86%A8%E5%A3%AB%E5%A4%AB%E3%80%8C%E5%BC%B7%E3%81%84%E3%83%8B%E3%83%83%E3%83%9D%E3%83%B3%E3%80%8D-%E6%9C%9D%E6%97%A5%E6%96%B0%E6%9B%B8-%E5%BE%A1%E6%89%8B%E6%B4%97-%E5%86%A8%E5%A3%AB%E5%A4%AB/dp/4022731028
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対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます（これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。）。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上（不作為も含む）又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか？ 指定したクレジットカード番号や有効期限を更新する必要がないか、必要に応じて確認してください。 配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。 1-Click機能を利用して注文するのではなく、ショッピングカートを使用して注文する場合は、ショッピングカートに商品を入れて通常どおりレジに進んでください。「注文内容」ページには、以下が表示されます。 できるだけ早くお届けするように、商品は初期設定で「準備ができ次第発送」されるように設定されます。追加料金は発生しません。 家族に登録案内をおくるには、名前、続柄、Eメールアドレス、誕生日をそれぞれのフィールドに入力して、「登録案内を送る」をクリックします。入力したEメールアドレス宛てに、Eメールが自動的に送信されます。登録案内を受け取られたご家族の方はEメールの中にあるリンクをクリックし、サイト上にて登録手続きを完了してください。なお、登録案内を送ったお客様の誕生日を入力する必要がありますのでご注意ください。 家族会員を削除するには：削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。 お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。 このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。 Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。 商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。 下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら 御手洗冨士夫「強いニッポン」 1995年、窮地に陥っていたキヤノンの社長に就任するやいなや改革の大鉈を振るい、高収益企業に変身させた御手洗冨士夫会長。現在は日本経済団体連合会会長でもある。本書は、御手洗氏がこの2つの立場から日本の社会と経済の課題、さらには次代に向けて取るべき施策を論じたものだ。メーカーのトップとして願うのは、“もの作り大国ニッポン”の復権である。そのために国、地方、個人はいかに変わるべきかについて力強く訴えかける。 著者は他国との間に技術における「コンペティティブ・エッジ(競争力格差)」を作り出し保持することが、我が国が最も注力すべき課題であると指摘する。キヤノン改革の命題であった「選択と集中」の論理を国家にも当てはめ、無駄で発展の見込めない分野を大胆に切り捨てる一方で、「防災の科学技術」など日本が世界を牽引できる分野では国家的プロジェクトを立ち上げよと呼びかける。そのためには、大学の教育や研究の抜本的改革、若者のやる気を喚起する教育改革、横並び意識を排してリーダーを育成する仕組みの創造などが急務であると断じる。 また、松下電器産業の中村邦夫会長や東京証券取引所の西室泰三社長(前東芝会長)との対談から、日本企業再生の道筋を探っていく。 (日経ビジネス 2007/01/22 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.) グローバリゼーションの大波を受け、格差社会が拡大し、国民から幸福感が薄らいでいる日本。だが、キヤノンを大飛躍させ、2006年５月に経団連会長に就任した筆者は、まだまだ「ニッポンは強い」と主張する。日本の潜在力を引き出すには？ 日本人が再び希望をもつには？ 不安を抱えながら働く日本のビジネスマンに、経団連トップが「日本株式会社」復活の秘策のかずかずを披露する。 新経団連会長となった御手洗富士夫さんが、「強いニッポン」を宣言する本です。彼の言う「希望の国」、これは「国民が豊かで幸せな暮らしを送ることができ、国際的にも尊敬され親しまれる国」です。 そのためには「強い日本」にならなければなりません。特に人の重要性を説きます。変身は前進、ブランド力、製造業こそ屋台骨、人生は2ラウンド制、卑怯を憎む武士道の復活を、グローバルな世界で通用する国際人たれ、国家観の重要性、「自制心」の醸成、「公正」「公平」、団塊の力、少子化問題、道州制、リーダーの条件、そして愛国心など、示唆にとんだ提言を豊富に盛り込んだ、御手洗ズムとでも言える強い意志が伝わります。 日本に必要な「自信と勇気と謙虚さ」。まだまだ日本はこれからだ、と思わせてくれる良書。一気呵成に読まれることをお薦めします。 2006年5月に経団連の会長に就任された御手洗氏の所信表明演説的な親書。 日本を「希望の国」したい。 そのために日本はいろいろな意味で「強い国」にならなければならず、 財界の視点から政治・教育・社会福祉・家庭さらに人の問題点を鋭く指摘した後に、 全体最適のために何を捨てて何を残し、それをどう変えていくべきかを キヤノン時代のエピソードを交えて語っています。 企業不祥事の原因を成果主義にしたりやニートの発生原因を教育現場に持って行ったりと 若い私の立場から反論したい箇所もありますが、おおむね納得できる主張が終始一貫しており、 読了後は安心感を得ることができました。 ビジネスパーソンであれば、必読だと思います。 安部さんが「美しい国 日本」なら 御手洗さんは「強いニッポン」 御手洗さんが 強い信念・哲学で今までの日本の経済を国を行動して導こうとしている本。 素直に いい本だと思います。 なぜなら、難しい言葉でなく わかりやすく書かれている。（若い人向き） まえがきを読んだだけで すっ〜と入っていける。 御手洗さんの行動哲学の背景もわかる。 例えば それが言志四録だったり、長年のアメリカ生活だったりするのがわかる。 個人的には 人生は２ランド制とかは、励みになるし、武士道の復活の話は共感が持てた。 経営者にとって最も大事なことは、常に「衰退」の予兆を感じとることだ。という言葉は 経営者にも十分 価値ある言葉があるし 「三自」の話は、なるほどと思う。 コストパフォーマンス的にも高い付加価値が得られる本！ ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 |
[ 240] Amazon.co.jp： 強い調達: アクセンチュア調達戦略グループ: 本
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/%E5%BC%B7%E3%81%84%E8%AA%BF%E9%81%94-%E3%82%A2%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%83%B3%E3%83%81%E3%83%A5%E3%82%A2%E8%AA%BF%E9%81%94%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%82%B0%E3%83%AB%E3%83%BC%E3%83%97/dp/4492532307
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対象商品であれば、購入金額にかかわらず、配送料が無料になります。つまり、無料配送サービスの最低購入金額（1,500円）を意識せずに、お買い物をお楽しみいただけます プライム会員は、対象商品の購入の全てについて、通常配送又はお急ぎ便配送を無料（本規約中のその他の制限や条件にご留意ください）で受けることができます。但し、これらの配送オプションは、当サイトの在庫状況、注文期限及び一部については発送地域により限定されます。プライム会員は、同一の住居（同一住所）に住む家族を2人まで追加費用なしで家族会員としてプライムに加入させることができます。（20歳未満の会員は、その親権者又は後見人の関与なしにAmazon.co.jpのサイトを利用することはできません。）プライム会員は、いつでも家族会員の変更又は退会をさせることができます。家族会員は、プライム会員が会員を辞めた場合又はプライム会員により退会させられた場合には、自動的に家族会員の地位を失います。プライムは、法人利用、又は営利目的、業務目的若しくは再販売目的のお客様にはご利用頂けません。 プライムの対象は、Amazon.co.jpがwww.amazon.co.jp上で販売する特定の商品で、沖縄及び一部離島を除く日本国内を発送先とするものに限られます。当サイトは、都度当サイトの判断により、例えば設置が必要となる大型商品又は重量商品、危険物として規制されている商品その他発送に関して特別な配慮が必要な商品を、プライム対象外商品とすることができます。また、第三者により、又はAmazonマーケットプレイスなどの第三者販売プログラムを通じて販売される商品は、プライムの対象ではありません。なお、プライムの対象商品である場合には、当サイトのウェブサイト上に、それが明示されます。 お客様は、プライム会員に登録し、プライムを利用するために、Amazon.co.jpのアカウントを取得しなければなりません。当サイトは、当サイトの判断により会員登録を受入れ又は拒絶する権利を有しています。お客様は、上述の家族会員によるプライムの利用方法を除いては、自己の会員資格又はその特典を譲渡又は移転することはできません。プライム対象商品であっても、場合により注文や取扱いに関する料金又は税金がかかる場合があります。支払い方法が代金引換の場合は、別途代引手数料が請求されます。もし、お客様が注文する商品の一部がプライムの対象商品ではない場合には、お客様はかかるプライム対象外商品について所定の配送料を支払うことになります。また、注文の変更やとりまとめ、送付先、配達時期又は配達方法の変更は、プライムの適用について影響を与えることがあります。以下の点に注意して下さい。 通常配送及びお急ぎ便配送オプションは、お客様への配達予定日を決定するためのものです（これらのオプションは、商品の入手可能性や当サイトの発送予定日を反映するものではありません。）。 当サイトは、当サイトの判断において、陸路又は空路から発送することができます（これらのオプションは、運送方法の指定サービスとは異なります。）。 プライムの年会費は、3900円です。この年会費は、以下に明示的に規定する場合を除き、払戻しされません。翌年についてのプライム会員登録の更新前に、お客様が退会したい旨を当サイトに通知しない場合には、お客様の会員登録は自動的に更新され、お客様への通知なくして、当サイトは、お客様が登録された支払い方法に基づき、その時点で適用される年会費及び税金の支払を受けることができます。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 当サイトは、お客様に対し様々なプライム無料体験その他の会員の募集をすることがあります。無料体験会員は、当該会員募集の際に特別に規定されたものを除き、本規約の条件に従うものとします。無料体験会員はいつでも、無料体験期間の終了の際に、Amazon.co.jpのアカウントサービスを通して年会費を負担するプライムの会員登録をしないという選択をすることが可能です。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に何らの通知なくして、本規約、Amazon.co.jpの利用規約やプライバシー規約又はプライム会員に関する事項について変更することができます。しかしながら、年会費の増額については、会員登録を更新するまでは適用されません。また、当サイトが通常配送、お急ぎ便配送オプションの配送を有料としたり料金を値上げする場合、又は当サイトが、お客様が加入させることができる家族会員の人数を減らす場合には、その変更が生じる少なくとも30日前にEメールによりお客様にその旨を通知します。もしお客様がこれらの変更の実施前に退会される場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。この払戻オプションは、当サイトが行なうその他の変更には適用されません。万が一、これらの変更が違法、無効又は何らかの理由により強制力がないと判断された場合でも、これにより、その他の有効かつ強制力のある変更又は条件は影響を受けることはありません。当サイトが本規約等を変更した後に、お客様がプライム会員登録を継続する場合には、お客様はその変更に同意したものと見なします。もしお客様がかかる変更に同意しない場合には、お客様はプライムを退会しなければなりません。 当サイトは、当サイトの判断により、お客様に通知なくして、プライム会員登録を解除することができます。もし当サイトが解除を行う場合には、当サイトは、残りのプライム会員期間(但し、一ヶ月単位で残っている期間に限る)を基準に、年会費の割合的払い戻しをします。しかしながら、当サイトが、お客様の行為が本規約又は法律違反、会員特典の詐取又は悪用並びに当サイト又は他の会員の利益を害するものと判断し解除する場合には、年会費の割合的払戻しはいたしません。当サイトがお客様に対して本規約の各規定を厳格に遵守するように要求しなかったとしても、それは当サイトの権利の放棄を意味するものではありません。 Amazon.co.jpの利用規約中の責任の限定及び免責に加えて、当サイト若しくはその取締役、役員、従業員、代理人若しくはその他代表者は、プライムに起因若しくは関連する直接的、間接的、特別、偶発的、必然的又は懲戒的な損害賠償又はその他の損害賠償について責任を負いません。当サイトの契約上、保証上、不法行為法上（不作為も含む）又はその他の責任限度額は、お客様が支払った直近の年会費を上限とします。 これらの免責及び責任の限定は、法律上許容される限度において適用され、退会又は解除によりその効力は失われません。お住まいの国や地域によっては、法律により、特定の損害について免責又は責任限定が許されません。もしこれらの法律がお客様に適用される場合には、上記の免責又は責任の限定の規定の全部又は一部は適用されず、お客様は上記規定に関係なく損害賠償請求ができます。 下のボタンをクリックして今すぐお申し込みいただけます。お申し込み完了後、この注文に新しい配送料が適用されます。今回お申し込みされない場合でも、申し込みページからいつでもAmazonプライムの会員登録ができます。 後でお申し込みされる場合は、この注文にAmazonプライムのサービスは適用されませんのでご了承ください。 支払い情報は最新のものですか？ 指定したクレジットカード番号や有効期限を更新する必要がないか、必要に応じて確認してください。 配送方法はお急ぎ便ですか？ 商品詳細ページの右側にある通常の1-Clickボタンを使用する場合は、お届け先への配送方法を確認してください。Amazonプライムのサービスを便利にご使用いただくには、配送方法を通常配送からお急ぎ便に変更する必要があります。 1-Click機能を利用して注文するのではなく、ショッピングカートを使用して注文する場合は、ショッピングカートに商品を入れて通常どおりレジに進んでください。「注文内容」ページには、以下が表示されます。 できるだけ早くお届けするように、商品は初期設定で「準備ができ次第発送」されるように設定されます。追加料金は発生しません。 家族に登録案内をおくるには、名前、続柄、Eメールアドレス、誕生日をそれぞれのフィールドに入力して、「登録案内を送る」をクリックします。入力したEメールアドレス宛てに、Eメールが自動的に送信されます。登録案内を受け取られたご家族の方はEメールの中にあるリンクをクリックし、サイト上にて登録手続きを完了してください。なお、登録案内を送ったお客様の誕生日を入力する必要がありますのでご注意ください。 家族会員を削除するには：削除する家族名の横にある「削除」ボタンをクリックします。削除された家族会員には、お知らせEメールが自動的に送信されます。 お急ぎ便は、日本国内への発送のみにご利用いただけます(一部地域を除く)。お急ぎ便対象外の商品については、通常配送をご利用いただけます。 このサービスは、法人アカウントをお使いの方、業務目的で商品を購入する方、再販目的で商品を購入する方はご利用いただけませんのでご了承ください。 Amazonプライムのサービス対象商品がご注文の一部に含まれる場合には、対象外の商品には該当する送料が請求されます。 商品は陸路または空路を使用して発送されます。このオプションは配送業者指定の配送サービスとは対応しません。 Amazonプライムの会員は、会員登録後、サービスを共有できる家族の方も含め、一度もサービスを利用されていない場合は、キャンセルすることができ年会費の払い戻しを受けることもできます。 会員登録は、毎年自動的に更新されるように設定されています。「アカウントサービス」から会員ページにアクセスすれば、自動更新しないように設定したり、更新時に支払い方法を変更することもできます。 下のボタンをクリックすると、上記の商品をショッピングカートに入れるとともに、年会費￥ 3,900でAmazonプライムの会員登録の手続きができます。年度の年会費、¥3900 は、お客様が選択したクレジットカードに請求させていただきます。また、お客様がAmazonプライムの会員登録を更新し続ける場合は、毎年、このクレジットカードに請求させていただくことになります。会員登録は、「アカウントサービス」でいつでもキャンセルすることができます。会員登録をキャンセルすると、次年度の年会費は、クレジットカードに請求されません。また、Amazonプライムの特典を一度も使っていない場合、会員登録をキャンセルし、年会費の全額返金を受けることができます。有効期限切れなど、なんらかの理由によりご指定のカードが使用できない場合、アカウントサービスに登録してある別のクレジットカードを選択させていただきます。 下のボタンをクリックすると、会員規約に同意したことになり、登録されているクレジットカードに年会費を請求します。 今から以内にレジに進み、「お急ぎ便」オプション(有料)を選択して注文を確定されたご注文が対象です。 詳しくはこちら 「強い調達」とはどんな組織だろうか 一般的に、企業の売上の60~70%が原材料や部品を購入するために支出されるといわれている。しかしその重要性に反し、「調達」を経営戦略の中核に据えている企業はまだまだ少ない。 本書では「調達」を経営課題のひとつとしてとらえ、「強い調達」部門、すなわち自らの創意工夫により、低コストで、高品質な部材、サービスを調達しつづけることのできる組織の作り方を、順を追って解説している。机上の空論ではなく、数百社以上の調達改革をサポートし成功に導いてきた実績から得た知見を初公開する。 序章では、調達改革が成功しない理由を考え、目指すべき「強い調達」とは何かを提示する。 第1章では、「調達カテゴリ戦略」の重要性と策定の方法を解説する。調達カテゴリが異なれば、部材の逼迫状況やサプライヤとの力関係、発注量、発注元における重要性など、調達の条件は異なる。これらカテゴリの特性を把握し、カテゴリごとにカスタマイズされた「調達カテゴリ戦略」を立案することが、すべての調達改革の出発点となる。 第2章では、社内他部門の力を最大限に発揮させる「要求元マネジメント」について解説する。調達部門がリーダーシップを備え、社内他部門に積極的に関与することの重要性と、その際に問題となる「組織の壁」の打ち破り方を紹介する。 第3章では、優良なサプライヤを選別し、そのサプライヤの持てる力を引き出して、自社のために上手に使っていく「サプライヤマネジメント」について解説する。サプライヤマネジメントでは、調達する部材の特性により「協調的アプローチ」と「競争的アプローチ」をバランスよく組み合わせことが求められる。 第4章・第5章では、調達部門の能力を高める「組織能力マネジメント」について解説する。成功した調達改革も、組織能力を高めなければリバウンドし元に戻ってしまう。第4章では「強い調達」に求められるスキル、およびその育成に関する「人材マネジメント」について、第5章では調達を「見える化」する「ITマネジメント」について解説する。 第6章では、本書第5章までに紹介した戦略の実践編として、中国からの調達について解説する。グローバルソーシングにおける「調達戦略」の重要性、および陥りやすい罠について、豊富なデータを基に紹介する。 執筆者一覧を見て「何だこりゃ」と思った。執筆者７名の出身大学が一流大学のオンパレードである。いわゆる「権威づけ」という手法が用いられている。これは、本能的に警戒レベル５で読まなければならないと思った。なぜならば、日本人は権威とかブランドに弱い民族であり、この「権威づけ」は悪徳商法で必ず使われる手法であるからだ。今話題になっている霊感商法も現職警察官幹部がこの「権威づけ」を担ったために、多くの人々が騙されてしまった。本書がそういう類のものとは違うと思うが、用心するに越したことはない。 本書の内容に関しては、描かれている「夢物語」を実現すれば、確かに「強い調達」であるように思われる。事実そうなのかもしれない。しかし、この「強い調達」を実現するためのノウハウがほとんど書かれていないため、普通の実務担当者のレベルでは、どのように実現していけばいいのか皆目見当がつかないのではないだろうか？ もっとも、ノウハウを書いてしまったら、アクセンチュア調達戦略グループの存在意義がなくなってしまうということも考えられる。 最悪なのは、本書に感銘を受けた役員が、実務担当者にこの「夢物語」を実現せよと指示があった時である。余程優れた人でない限り、独力でこの「強い調達」を実現するのはほとんど困難であり、アクセンチュア調達戦略グループをコンサルタントとして迎えなければならないことに気づくのにそう時間はかからないだろう。結局、アクセンチュア調達戦略グループの宣伝活動のための本だと気づいたのは私だけであろうか？ 確かに、本書で描かれている「夢物語」は素晴らしいことかもしれない。しかし、読者独力で実現できないのならば、消化不良となり、読者に何とも言えない悔しい気持ちを残すのみである。このような宣伝活動のような本は、各社担当役員に無償配布すべきで、気に入った会社がアクセンチュアをコンサルタントとして採用すればいいだけの話だと思う。 調達の現場を預かる実務者にとって、本書は皮肉にも、著者が１７１ページに書いている、「絵空事」「机上の空論」「現場を知らない人間のいうこと」に当てはまるようだ。 ちょうど先日、同じような内容の講演を実施したところで、この本に出会いました。 購買部門の業務工数比率を比較すると、欧米先進企業が付加価値作業7、事務作業3になっているのに対して、日本企業の7:3で逆転しており、日本企業ではより付加価値業務にシフトしていく余地があります。そして、このような付加価値作業にシフトしている欧米先進企業の調達担当役員(CPO)の最大の関心事が、「グローバル調達」でも「SOX法対応」でもなく「カテゴリ(コモディティ、品目群）マネジメント」であるという、2007年の最新の調査アンケート結果が手元にあります。そういう面で「カテゴリマネジメント」から展開された当書は、調達購買領域への提言として、時機を得た、意義がある出版であると思います。 重要な点は、この本にある「調達カテゴリ戦略」を実際のアクションプランまで具体化し、実施するプロセスを、現場の実務担当者の皆様に導入・定着させるのに１つの壁があるということです。日々の業務にお忙しく、またまとめ方等にあまりお慣れになっていない皆様にとって、やはりかなり辛い面があるようです。我々コンサルティングに従事する側も、実際にコンサルタントがお作りして見せたり、何社か展開してきましたが、時には身を削る思いでご支援をしてきております。それでも一気にはなかなか完璧なところまで至らない場合もありますが、時が経つにつれて再度必要性を認識され、導入まで至られた企業もございます。 従って、購入された皆様は、最初の一度きりではなく、必要な都度繰り返し参照し、アクションを打ってみる、そのような重要な視点を投げかけてくれる書籍であると感じつつ、読みました。 IBMビジネスコンサルティング(株)[購買ネットワーク会幹事] 寺島 哲史 「調達力・購買力の基礎を身につける本」の対極にある本。 「調達力・購買力の基礎」が実務家の実務家のためのテキストだとしたら、 この本はトータルで調達というものを把握・評価するための解説書。 どちらが優位で、どちらが劣位というものでもない。それは読み手の ニーズの違いに過ぎない。 この「強い調達」には、豊かなコンサルティング経験に裏打ちされた 指南にあふれている。ときに理想的過ぎることもあるけれど、それは 「強い」部門を作るために夢あふれた男たちのバラッドとして読もう。 表紙も良し。市場主義経済を根底から疑ったマルクスの共産主義色が、 モノの売買という高度資本主義の象徴である調達本の色に使われるとは 誰が予想しただろうか。 経済のグローバル化に伴って、直接財･間接財を問わず、調達(ソーシング)のグローバル対応が課題となっている企業は多い。企業活動の中で、経営戦略、財務･会計、営業･... 現場のバイヤー観点で論じられている他の多くの調達ノウハウ本とは視点が異なり、経営者視点で展開されています。それでいて具体的なアクションレベルで記述されているので... 衝撃を受けました。ある方の紹介で半分まで読み進んだころ上司から感想を求められ「役職者（経営者）が読まなければならない本ですね。」と申し上げました。... ※ 「この商品について語る」では、「この商品について語る」ガイドライン等に基づき、評価の高低等にかかわらず、お客様の自由な投稿を掲載しています。商品のご購入の際はお客様自身でご判断下さい。 |
